Det gäller både kortsiktiga saker som vem som ska göra vad av det som beslutades på mötet och långsiktiga ansvarsområden. Ni behöver inte hålla er till de traditionella rollerna med ordförande, kassör och sekreterare. Kanske ni behöver en som ansvarar för kommunikation, en som ansvarar för att värvning, en som ansvar för utvärdering osv. Eller varför inte två, ibland är det bättre att vara två om en uppgift så man kan bolla med, lära av och täcka upp för varandra. Att ha för många ansvariga för något kan däremot resultera i att ingen känner sig riktigt ansvarig och inget blir gjort.
